As empresas de engenharia de contratos podem ajudar a acelerar o desenvolvimento e a implantação do robô, de acordo com a SKA Robotics. Fonte: Adobe Stock
Imagine que você está encarregado de construir um robô – um sistema autônomo projetado para precisão industrial. Você passou meses apenas tentando encontrar o talento necessário. Sua equipe de engenharia mecânica era relativamente fácil de montar, mas quando se trata dos conjuntos de habilidades especializados necessários – aprendizado de reforço (RL), integração de inteligência artificial e percepção robótica avançada – você está atingindo uma parede.
Especialistas comandam salários premium – às vezes até US $ 250.000 Para papéis de RL líder – e seu orçamento está rapidamente aumentando. Então você descobre que duas startups furtivas planejam lançar um produto concorrente em meses.
Parece familiar? É exatamente por isso que a terceirização ou a parceria com empresas de engenharia de contratos especializadas geralmente é a jogada mais inteligente. Até os maiores nomes – da NASA à Apple – historicamente trouxeram especialistas externos para enfrentar os desafios técnicos mais difíceis. Não é apenas uma peça de dinheiro; É sobre velocidade, flexibilidade e experiência comprovada.
Como fundador da Ska Robotics Spencer Krause explicado na postagem do blog “Por que as empresas devem contratar o desenvolvimento de sistemas de robótica” e em uma entrevista recente com R&D World: “Muitas das empresas de hoje parecem hesitar quando se trata de terceirizar tarefas difíceis de engenharia. Eles podem se preocupar com o fato de o uso de contratados diminuir seu valor percebido. No entanto, quando se trata de robótica, nada pode estar mais longe da verdade”.
Krause e a equipe em seu empresa As informações oferecidas para evitar armadilhas comuns que as equipes de robótica internas costumam enfrentar. Eles também acrescentaram uma perspectiva de como uma empresa de engenharia de contrato pode ajudá -lo a evitar deles.
Armadilha 1: Ficando atolado por restrições de recursos
Os prazos do projeto geralmente são uma fonte de estresse, observa a robótica da SKA. Fonte: Adobe Stock
Construir um robô não é barato ou rápido. Você precisa de dinheiro, tempo e pessoas – lotes deles. As empresas geralmente pensam que podem entregar o projeto à sua equipe existente, apenas para perceber que estão com pouca velocidade, orçamento ou largura de banda. Atrasa se acumulando, custa balão e, de repente, seu projeto de robótica “simples” está drenando sua organização.
Como resultado, os projetos podem ficar complicados, mesmo para especialistas em domínio. “Cumprir prazos complexos de robótica é complexa para mim”, disse Nathan George, CEO da Robótica vaziaem um Podcast com Krause.
“Tento resolver problemas muito, muito difíceis, mas não posso necessariamente garantir um prazo facilmente”, acrescentou. “Eu tenho que fazer custos fixos para garantir que não ocorra muito com o orçamento”.
Terceirização de correção: As empresas de engenharia de contratos estão prontas com as ferramentas, talentos e processos que você precisa-sem lutar para comprar licenças de software, não precisa caçar equipamentos ou reatribuir suas equipes internas. Eles se movem rapidamente, o que significa menos atrasos e orçamento mais suave.
Exemplo de estudo de caso: A energia da Siemens precisava de um robô personalizado para manutenção de geradores em uma linha do tempo apertada. Ao fazer parceria com uma empresa de engenharia externa especializada, implantou um robô totalmente operacional dentro de quatro meses.
Isso permitiu que a Siemens Energy evitasse os geradores em larga escala-tendo cerca de três dias de tempo de inatividade para cada implantação e preservando aproximadamente US $ 1,73 milhão em custo de oportunidade toda vez que o robô era usado.
Armadilha 2: lutando com a escassez de trabalho
O talento escasso da engenharia apresenta desafios para projetos longos e curtos, diz a SKA Robotics. Fonte: Adobe Stock
Encontrar profissionais de robótica é brutal agora. Mesmo grandes empresas não podem contratar engenheiros qualificados suficientes, e o treinamento do seu próprio pode ser um processo lento e arriscado.
Pior ainda, se for um projeto único, você pode acabar com uma equipe especializada que não precisa de longo prazo. De acordo com Locomation cto tekin meriçlimesmo uma rodada de financiamento de US $ 74 milhões pode parecer “amendoim” quando você está escalando uma startup de veículos autônomos: você aprende rapidamente a esticar cada dólar – e também o quão difícil pode ser atrair as pessoas certas.
Em outro episódio, George mencionou uma estratégia de gerenciar dezenas de estagiários para abordar algumas dessas lacunas, embora isso venha com seus próprios desafios.
“Não conheço muitas empresas que confiariam em um estagiário para serem responsáveis por suas vendas”, observou Krause, que reconheceu que o acordo poderia funcionar. Os estagiários de engenharia não pagos ou mal pagos podem reduzir os custos de mão-de-obra, mas normalmente exigem treinamento e supervisão significativos, às vezes consumindo mais tempo da equipe sênior do que economizam.
Terceirização de correção: As equipes de engenharia de contratos estão empilhadas com especialistas que já cortaram os dentes em robótica complexa. Você basicamente obtém uma equipe coesa sem vasculhar os quadros de empregos ou lidar com um longo integração. E quando o seu projeto terminar, eles estão fora da folha de pagamento – sem pacotes de indenização caros ou especialistas ociosos.
Exemplo de estudo de caso: Na mineração e construção, a SKA Robotics colaborou em projetos envolvendo veículos com capacidades de carga que variam de menos de 500 lb. (226,7 kg) a mais de 3 milhões de libras (1,3 milhão de kg).
Em um caso, a empresa iniciou testes detalhados em modelos em miniatura e reduzidos, incluindo uma versão em escala de 1:12 de um perfurador de buracos. Essa técnica permitiu a calibração precisa dos sistemas de navegação autônoma antes de implantar a tecnologia em máquinas de tamanho normal.
Armadilha 3: Ficar preso em aprovação do purgatório
Empresas maiores têm mais burocracia, observa Spencer Krause. Fonte: Sora/Openai
Empresas maiores têm processos maiores: mais papelada, mais porteiros, mais burocracia. Tudo bem em teoria – até que ela moa sua linha do tempo da robótica até.
Exemplo: O Haberhunter Greg Toroosiano (confira o episódio 149 do podcast de Krause) destaca como a burocracia interna pode desacelerar tudo, especialmente em grandes organizações que exigem várias assinaturas apenas para comprar um único componente ou prosseguir para a próxima fase de desenvolvimento.
Terceirização de correção: As empresas de engenharia de contratos sofisticadas vivem e morrem pela rápida tomada de decisão. Eles não perseguem a mesma hierarquia que você. Eles podem girar rapidamente, aprovar novas peças ou adicionar novos talentos em tempo real, permitindo que seu projeto continue zumbindo – mesmo enquanto suas equipes internas ainda estão preenchendo formulários.
Exemplo de estudo de caso: Em um programa de construção de campo solar de vários robôs para a Sarcos Technology and Robotics Corp., os engenheiros de sistemas e percepção externos mantinham requisitos, algoritmos desenvolvidos e diagramas de ação do subsistema gerenciados sem serem atolados por atrasos internos de assinatura.
Sua capacidade de se adaptar rapidamente em cada estágio de desenvolvimento ajudou a manter o projeto geral nos trilhos e o tempo de inatividade minimizado causado por desacelerações burocráticas.
Armadilha 4: Dificuldades técnicas inesperadas
Uma imagem gerada pela IA mostra um problema potencial de fumaça excessiva de solda durante um processo de montagem eletrônica. | Fonte: Sora/Openai
A robótica é uma besta – hardware, software e controles precisam sincronizar perfeitamente. “‘Dificuldades técnicas inesperadas’ podem aparecer do nada e tanque sua programação”, observou Krause. Uma única falha de hardware pode custar meses se você estiver aprendendo no trabalho.
Terceirização de correção: Engenheiros de contrato experientes já viram tudo isso antes. Eles disputaram esses problemas em shows anteriores e podem enfrentá -los rapidamente – geralmente aulas de empréstimos de indústrias paralelas. Por exemplo, a SKA Robotics aplicou abordagens da indústria espacial para resolver desafios complexos de robô de construção.
Exemplo de estudo de caso: Um fabricante de perfuradores de buracos de explosão precisava de uma solução robusta de navegação autônoma. Ao fazer parceria com uma empresa de engenharia de contratos que tinha profunda experiência em controle remoto e autonomia baseada em GPS, a equipe superou problemas repentinos de integração de hardware e complexidades de evacuação de colisão.
A resposta rápida do contratado e o conhecimento prévio de problemas semelhantes reduzem drasticamente atrasos, permitindo que o veículo faça furos e os geota com o mínimo de supervisão humana.
Armadilha 5: falta de experiência interna
As empresas de engenharia de contratos podem complementar a experiência interna. Imagem gerada com Grok 3.
Nem toda empresa tem um assistente de robótica na equipe, e tudo bem – até que você pule de cabeça na construção de um robô que exige design de algoritmo especializado ou engenharia de controles avançados.
Terceirização de correção: As empresas de engenharia de contratos trazem experiência em pacote – elétrica, mecânica, controles, software – sob o mesmo teto. Contratá-los evita a necessidade de tentar contratar e integrar meia dúzia de especialistas diferentes por conta própria.
Exemplo de estudo de caso: Uma empresa que desenvolve um robô cirúrgico recorreu a uma equipe externa quando precisava de prevenção avançada de prevenção de colisões e recursos de “snap to”. Em um período de aproximadamente 10 semanas, os engenheiros externos entregaram software incorporado que analisavam arquivos STL, gerenciavam a mitigação de colisão em tempo real e forneceram um simulador para demonstração.
A experiência anterior da empresa em algoritmos de codificação e robótica de baixo nível preencheu lacunas de conhecimento críticas para o cliente-e salvaram meses de tentativa e erro internos.
Armadilha 6: Compensação excessiva para necessidades não recorrentes
A tríade de gerenciamento de projetos – também conhecida como restrição tripla – às vezes é resumida com humor como “boa, rápida ou barata: escolha dois”. | Fonte: Sora/Openai
A contratação em tempo integral para um único show de robótica pode ser financeiramente contraproducente. Você pode acabar trancado em uma folha de pagamento inchada muito tempo depois de seu projeto de um projeto.
George, da Void Robotics, reconheceu que tentou vender um produto geral a princípio, mas finalmente mudou para trabalhar com um cliente específico em uma abordagem mais enxuta e incremental.
“O custo para se desenvolver é difícil, por isso estamos fazendo isso devagar”, contou ele.
Terceirização de correção: Quando você terceiriza, está pagando pelo desempenho em uma linha do tempo definida. Uma vez concluído o projeto, o contrato também. Você não precisa justificar demissões ou encontrar trabalho ocupado para especialistas recém -contratados. É uma pausa limpa que mantém seu orçamento enxuto e sua estrutura organizacional estável.
Exemplo de estudo de caso: Uma organização queria que um catamarã autônomo colecionasse amostras de água autonomamente, uma necessidade que só surgiu para períodos de pesquisa específicos. Em vez de construir um departamento de robótica marítima dedicado, ele contratou o design do casco, os sistemas de acionamento e a integração de autonomia.
Após implantações bem-sucedidas em várias regiões, a empresa simplesmente encerrou o contrato, impedindo a folha de pagamento desnecessária de longo prazo para um projeto sob medida.
Ska Robotics olha para o quadro geral
Krause observou que as grandes empresas às vezes se preocupam que a terceirização de “diminua” seu próprio valor interno. Mas grandes sucessos, do Apollo Lunar Lander para o iPhoneprove o contrário. O risco real é queimar tempo, dinheiro e moral, enquanto sua equipe luta para resolver problemas que os especialistas já viram e resolveram antes.
A robótica moderna requer uma abordagem multidisciplinar – engenharia mecânica, controles, design de algoritmo, software e muito mais, reiterou a robótica SKA. Mesmo com equipes internas estelares, obstáculos imprevistos, como escassez de mão-de-obra, burocracia interna e lacunas de conhecimento especializadas, podem inviabilizar seu lançamento. E em um mundo onde as janelas do mercado se fecham rapidamente, isso é um risco que poucos podem pagar.
Nota do editor: Este artigo foi sindicado de O relatório do robô site de irmãos R&D World.
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